由醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室牽頭，質(zhì)管辦同醫(yī)保辦、醫(yī)患辦、護理部及病案科等職能部門同事，通過改變職能部門管理模式，由“管理”變?yōu)椤胺?wù)”，多職能部門共同商討后“上門”為我們臨床科室服務(wù)、溝通，現(xiàn)針對《2015年績效考核與績效分析》中對各臨床科室關(guān)于在DRGs覆蓋情況、CMI每開放床位年平均權(quán)重、時間消耗指數(shù)及費用消耗指數(shù)、病案首頁填報準(zhǔn)確率、低風(fēng)險死亡、住院病例好轉(zhuǎn)率、重點監(jiān)控病種、醫(yī)患糾紛情況、不良事件分析、護理質(zhì)量考核情況、醫(yī)院感染情況以及醫(yī)保注意事項等方面進行分析，逐個與臨床科室溝通、評析，目前已與消化科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤科、普外科進行評析與講解，并已預(yù)約神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、泌尿科、骨科等科室進行交流，計劃覆蓋全院臨床科室。

4月8日在謝苗榮副院長帶領(lǐng)下，團隊與普外科進行了溝通。通過講解，讓臨床醫(yī)生了解管理工具和理念，也得到臨床科室同仁及時反饋，利于下一步工作。此外質(zhì)量管理辦公室為新成立部門，我們愿意與大家共同學(xué)習(xí)，更好的為我們臨床服務(wù)，更好的為我們“大友誼”服務(wù)。                 （醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室）