經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月31日訊(記者溫濟(jì)聰 包元?jiǎng)P 鄧浩)3月31日上午，北京市支援湖北醫(yī)療隊(duì)即將撤離武漢。早上9點(diǎn)30分，在駐地明德酒店舉行簡(jiǎn)短歡送儀式。

北京市援鄂醫(yī)療隊(duì)(簡(jiǎn)稱援鄂醫(yī)療隊(duì))151人，緊急受命馳援武漢重癥定點(diǎn)醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院西院區(qū)。連續(xù)奮戰(zhàn)65天，累計(jì)收治患者345人，出院220人，轉(zhuǎn)往其他醫(yī)院輕癥患者25人。重癥、危重癥占比最高時(shí)達(dá)到98%。榮獲全國(guó)衛(wèi)生健康系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體，2名隊(duì)員榮獲先進(jìn)個(gè)人。

1月27日下午接到命令，北京醫(yī)療隊(duì)用“三個(gè)24小時(shí)”迅速打開(kāi)局面。24小時(shí)內(nèi)就集結(jié)組隊(duì)到達(dá)，24小時(shí)迅速開(kāi)設(shè)第1個(gè)病區(qū)收治病人，24小時(shí)克服困難開(kāi)設(shè)了第2個(gè)病區(qū)，以高效的工作狀態(tài)，成為武漢協(xié)和醫(yī)院西院區(qū)的中堅(jiān)力量。

這是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。

宣武醫(yī)院呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師肖漢有一個(gè)特殊身份，他是一位地地道道的武漢人。對(duì)于其他隊(duì)員來(lái)說(shuō)，馳援武漢是遠(yuǎn)道而來(lái);可對(duì)他來(lái)說(shuō)，這里就是“主場(chǎng)”。面對(duì)近在咫尺的家，他只能“三過(guò)家門而不入”了。

“我要去武漢支援了，你在家要聽(tīng)媽媽和奶奶的話，爸爸很快就回來(lái)了。”大年初三那天，北京友誼醫(yī)院呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師王維，匆忙將女兒送到奶奶家，就趕去醫(yī)院集合了。當(dāng)時(shí)，王維的妻子、友誼醫(yī)院腎內(nèi)科血液凈化中心護(hù)師肖靜正在值班，甚至來(lái)不及幫愛(ài)人收拾行裝。

“我不會(huì)辜負(fù)醫(yī)院信任，保證完成任務(wù)，一定平安歸來(lái)!”這寥寥數(shù)語(yǔ)，是宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科代理護(hù)士長(zhǎng)阮征的錚錚誓言。

據(jù)悉，援鄂醫(yī)療隊(duì)提出標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、制度化管理模式。分成8個(gè)管理組，設(shè)三個(gè)病區(qū)主任和護(hù)士長(zhǎng)，制定了18項(xiàng)核心制度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全保障。提出“北京模式”病區(qū)修改建議，指導(dǎo)醫(yī)院緊急改造隔離區(qū)域布局，劃分“三區(qū)兩通道”“先試點(diǎn)后推廣”協(xié)助援助醫(yī)院短時(shí)間內(nèi)完成改造800張床收治重癥患者的任務(wù)。分享“北京經(jīng)驗(yàn)”，同心協(xié)力共克時(shí)艱，將醫(yī)院管理、病區(qū)改造、醫(yī)療流程、院感防控等經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提供給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院同行，共同改進(jìn)疫情防治工作。發(fā)揮“北京專家資源”，建立起武漢——北京5G遠(yuǎn)程會(huì)診溝通機(jī)制，最大限度利用專家資源救治患者。充分利用信息化手段，建立住院患者健康教育微信群，為患者提供線上咨詢服務(wù)，方便患者查閱健康教育及康復(fù)鍛煉等信息。

(責(zé)任編輯：張雪)