近日，我院在2020年首屆中國(guó)醫(yī)院績(jī)效大會(huì)上喜獲佳績(jī)。醫(yī)院3項(xiàng)參賽案例從全國(guó)400余案例中突出重圍，榮登榜單，獲評(píng)“全人文化建設(shè)”、“公益服務(wù)運(yùn)行”、“科研人才建設(shè)”獎(jiǎng)。

首屆中國(guó)醫(yī)院績(jī)效大會(huì)旨在基于國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核體系、跳脫國(guó)考成績(jī)的排名比較，以發(fā)掘各分項(xiàng)的最佳管理實(shí)踐，助力醫(yī)院發(fā)展。大會(huì)聚焦于三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核分項(xiàng)指標(biāo)最佳管理實(shí)踐，以多維度出發(fā)，面向全國(guó)醫(yī)院評(píng)選優(yōu)秀案例。

全人文化建設(shè)獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)理由：“深入調(diào)研職工關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將改善職工生活、服務(wù)職工發(fā)展作為長(zhǎng)期任務(wù)持續(xù)改進(jìn)，并開(kāi)展主動(dòng)式的滿意度管理，為公立醫(yī)院管理的優(yōu)秀典型。”

我院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)管中心領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持以人民為中心理念，深化公立醫(yī)院改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，以服務(wù)流程再造為核心，落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)舉措，以服務(wù)職工發(fā)展為目標(biāo)，完善職工福利體系，以滿意度考核為評(píng)價(jià)手段，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，努力實(shí)現(xiàn)“患者信任、職工幸福、醫(yī)院發(fā)展、黨和政府放心”的目標(biāo)。

近年來(lái)，我院積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，醫(yī)療效率顯著提升、醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體社會(huì)評(píng)價(jià)在全市及全國(guó)醫(yī)院中名列前茅。2019年我院患者滿意度達(dá)94.86%、職工滿意度達(dá)89.86%。

公益服務(wù)運(yùn)行獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)理由：“通過(guò)信息化與人工智能應(yīng)用，結(jié)合多項(xiàng)管理舉措形成藥費(fèi)管理閉環(huán)，門(mén)診、住院次均藥費(fèi)均達(dá)到負(fù)增長(zhǎng)水平。”

我院黨委高度重視醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革，從降低醫(yī)院藥品費(fèi)用、減少不合理用藥入手，依托于多部門(mén)協(xié)作，充分發(fā)揮藥學(xué)部職能部門(mén)作用。通過(guò)信息化與人工智能相結(jié)合，借助于績(jī)效考核、藥費(fèi)預(yù)算、藥品用量預(yù)警、重點(diǎn)監(jiān)控藥品專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)、處方前置審核、制定用藥規(guī)范、嚴(yán)控新藥遴選品種等措施，形成“預(yù)算牽頭、績(jī)效收尾、精細(xì)到科、全程管理”的藥費(fèi)閉環(huán)管理模式，降低了門(mén)診和住院次均藥費(fèi)，減少了輔助用藥，提高了合理用藥水平。

科研人才建設(shè)獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)理由：“科研管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同優(yōu)化的‘友誼模式’，實(shí)現(xiàn)了每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)近665萬(wàn)元的卓越水平。”

我院院黨委堅(jiān)持黨管人才，鑄就優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，打造高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院高度重視科技創(chuàng)新工作，深入實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人才建設(shè)和學(xué)科建設(shè)作為破解醫(yī)院科技創(chuàng)新問(wèn)題中的重要抓手，謀劃醫(yī)院科技創(chuàng)新改革新思路。近年來(lái)，醫(yī)院充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織特性，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的管理邊界、管理人才及管理激勵(lì)等問(wèn)題，提出具體可行的創(chuàng)新舉措，經(jīng)過(guò)逐步探索，形成了以科研管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同優(yōu)化的“友誼模式”。經(jīng)過(guò)四年多的實(shí)踐，在成果的數(shù)量、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化能力及社會(huì)聲譽(yù)方面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

榮譽(yù)是對(duì)過(guò)去的肯定，也是對(duì)未來(lái)的鞭策。下一步，我院將積極探索適應(yīng)新時(shí)代下的醫(yī)院績(jī)效管理模式，優(yōu)化提升績(jī)效考核指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)而奮斗。（宣傳中心）