入選北京市愛(ài)心托育用人單位，可獲專項(xiàng)補(bǔ)助資金;基層工會(huì)開(kāi)展托育服務(wù)所需經(jīng)費(fèi)，可從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支……近日，北京市總工會(huì)出臺(tái)多項(xiàng)支持政策，推動(dòng)有條件的用人單位，積極開(kāi)展3歲以下嬰幼兒托育服務(wù)。記者探訪兩家典型單位，看他們“帶娃上班兩不誤”的路徑，具體如何實(shí)現(xiàn)。

省心

送完去上班 下班再來(lái)接

“我們把玩具送回家，送完的小朋友坐到老師前面來(lái)……”上午十點(diǎn)，伴著歡快的兒歌，一群萌娃搖搖晃晃邁著小步，忙碌運(yùn)送著玩具，然后陸續(xù)聚攏到地墊上，等待老師講繪本。

環(huán)顧四周，敞亮的活動(dòng)大廳以奶油黃為主色調(diào)，中間修建了一處圓形“池塘”，盛滿孩子們最愛(ài)的海洋球。教室門口，貼著每周的教學(xué)計(jì)劃、營(yíng)養(yǎng)食譜。屋前屋后兩片草坪，可以避開(kāi)強(qiáng)烈日曬，刮風(fēng)下雨也不影響戶外活動(dòng)。

這是北京友誼醫(yī)院通州院區(qū)的職工子女托育所，總面積480平方米。自今年2月13日正式開(kāi)園，已經(jīng)迎來(lái)了17名小朋友。大的9月份即將上幼兒園，小的剛1歲半，還要被老師抱在懷里喝水。

北京友誼醫(yī)院通州院區(qū)職工子女托育所

同一時(shí)間，友誼醫(yī)院西城院區(qū)的職工子女托育所則是另一番景象。4名小朋友在老師鼓勵(lì)下，熱火朝天地玩著跨障礙、跳格子。托育所的小草坪緊鄰人行道，不時(shí)有過(guò)往行人被吸引駐足，醫(yī)生護(hù)士經(jīng)過(guò)也會(huì)笑瞇瞇張望。對(duì)“白大褂”，孩子們可以說(shuō)再熟悉不過(guò)，紛紛舉起小手打著招呼。

西城園所，經(jīng)過(guò)的“白大褂”和小朋友們打招呼

西城園所的設(shè)施風(fēng)格與通州園所相同，只是面積稍小，目前接收了6個(gè)孩子，如果人數(shù)更多，會(huì)按年齡能力分成兩個(gè)班。通州園所整體按三個(gè)班設(shè)計(jì)，除了現(xiàn)有的“企鵝班”，面向1歲左右幼兒的“毛毛蟲(chóng)班”近期也在籌備之中。

視線從城區(qū)轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)郊密云，早上8點(diǎn)，劉先生把女兒粲粲送到金地來(lái)托育中心。“爸爸再見(jiàn)!”小姑娘揮揮手，轉(zhuǎn)身跟著老師上了樓。自打2歲來(lái)到這里，粲粲已經(jīng)入托整整一年。

“離家很近，開(kāi)車也就5分鐘，早上我們送完去上班，下班再來(lái)接，特別省心。”劉先生說(shuō)，自己和愛(ài)人是雙職工，奶奶還沒(méi)退休，在金地來(lái)公司上班。女兒小時(shí)候主要由姥姥帶，時(shí)間長(zhǎng)了老人身體吃不消。“剛好金地來(lái)這邊有托育，就送來(lái)試試。原本沒(méi)敢有太多期待，沒(méi)想到真的很不錯(cuò)!”

金地來(lái)托育中心的小朋友

托育中心由北京金地來(lái)商務(wù)會(huì)館有限責(zé)任公司開(kāi)辦，目前已經(jīng)招了2個(gè)班，分別有10個(gè)孩子和13個(gè)孩子，最小的孩子剛1歲8個(gè)月。幾年運(yùn)營(yíng)下來(lái)，托育中心得到了家長(zhǎng)的普遍認(rèn)可。

“孩子變化太大了，我們都不敢相信!”提起孩子托育以來(lái)的轉(zhuǎn)變，成成爸爸激動(dòng)不已。“剛來(lái)那會(huì)兒孩子2歲2個(gè)月，還不太會(huì)說(shuō)話，在醫(yī)院被診斷為語(yǔ)言發(fā)育遲緩。了解到這邊有專門的托育服務(wù)，就想讓孩子換換環(huán)境。”

四個(gè)多月下來(lái)，成成爸爸不斷收獲驚喜。“孩子語(yǔ)言突然爆發(fā)了，可以跟大人正常交流，還會(huì)自己吃飯，我們一直懸著的心終于放下了。”

投入

選址有難度 一年投百萬(wàn)

憑借過(guò)關(guān)的硬軟件水準(zhǔn)，北京友誼醫(yī)院通州和西城兩處院區(qū)，以及北京金地來(lái)商務(wù)會(huì)館有限責(zé)任公司，均被公布為“北京市愛(ài)心托育用人單位”。托育所從無(wú)到有的籌建過(guò)程，凝聚了用人單位不惜付出的努力與決心。

“全部是從零做起”，金地來(lái)托育所的園長(zhǎng)羅彩虹是一位海歸心理學(xué)博士，擁有多年幼兒園工作經(jīng)驗(yàn)，2019年9月被公司請(qǐng)來(lái)負(fù)責(zé)托育中心籌備事宜。“那時(shí)剛好國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)了《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范(試行)》，我們就著手準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行整改。”

托育場(chǎng)地在三樓，需要在樓梯加裝幼兒扶手，拓寬樓梯寬度，收窄欄桿間距。室內(nèi)墻面做防護(hù)，水池高度做成40厘米……除了事無(wú)巨細(xì)的硬件建設(shè)，所有員工還要接受衛(wèi)健委的培訓(xùn)，主要是關(guān)于3歲以下幼兒的安全、衛(wèi)生等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年多的準(zhǔn)備，羅彩虹打造出一支擁有嬰幼兒保健醫(yī)師、營(yíng)養(yǎng)師、紅十字會(huì)救護(hù)員等組成的專業(yè)托育團(tuán)隊(duì)。

最令羅彩虹感慨的是，費(fèi)用方面，目前托育中心對(duì)員工每月只收1600元，遠(yuǎn)低于市面上的價(jià)格。“但運(yùn)營(yíng)成本很高，一年下來(lái)要100多萬(wàn)，公司在這方面投入很大。”

友誼醫(yī)院的兩處托育所，是從2022年8月開(kāi)始籌建的。工會(huì)副主席龔迎光介紹，從場(chǎng)地選址設(shè)計(jì)、施工改建，到托育機(jī)構(gòu)的比選、職工需求調(diào)研，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與、全力配合，前期投入400余萬(wàn)元。“我們想的是，既然要解決職工生養(yǎng)后顧之憂，就一定要做好。”

和金地來(lái)聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦園的模式不同，友誼醫(yī)院和兩家知名商業(yè)托育機(jī)構(gòu)合作，由院區(qū)提供場(chǎng)地設(shè)施，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。職工直接和機(jī)構(gòu)簽協(xié)議，費(fèi)用也交給機(jī)構(gòu)，院方負(fù)責(zé)監(jiān)管。目前通州園所每月收費(fèi)3500元，西城園所每月收費(fèi)3900元，每天50元的餐費(fèi)按天收取。相較附近同等條件的市場(chǎng)化托育機(jī)構(gòu)，費(fèi)用約為半價(jià)。

籌建過(guò)程中，龔迎光感到難度最大的還是選址，尤其西城院區(qū)本就場(chǎng)地緊張，可以說(shuō)寸土寸金。找來(lái)找去，最后是把體檢中心辟出一塊空間改為托育所。對(duì)院方來(lái)說(shuō)，付出成本遠(yuǎn)不止當(dāng)下這幾間房，還有未來(lái)持續(xù)的投入，可見(jiàn)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)心意。

展望

單位有條件 可先行先試

“爸媽還沒(méi)退休，沒(méi)法來(lái)幫忙。公公去世得早，婆婆半年前剛做完手術(shù)，帶孩子太吃力。”作為朝九晚五的上班族，方瑩夫妻倆面對(duì)1歲多的女兒安安，只能請(qǐng)了育兒嫂。“前后換了兩個(gè)，都不靠譜，邊看孩子邊刷手機(jī)，好幾次險(xiǎn)些出事。”

無(wú)奈之下，方瑩考慮給安安找家托育機(jī)構(gòu)。“小區(qū)里倒是有，租了套兩居室，感覺(jué)不正規(guī)，衛(wèi)生條件也不理想。”方瑩打聽(tīng)了專業(yè)的托育機(jī)構(gòu)，但高昂的價(jià)格讓她望而卻步，“動(dòng)不動(dòng)就每月七八千，像我們這樣的普通工薪族負(fù)擔(dān)不起。”

對(duì)于單位開(kāi)辦托育所，方瑩無(wú)比向往，但她覺(jué)得一時(shí)半會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。從記者了解到的典型案例來(lái)看，由單位挑起“育兒”重任，確實(shí)存在不低的門檻。

“單位做托育，可以先從一些具備條件的事業(yè)單位做起。”中央民族大學(xué)民族學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué)院教授楊菊華談到，比如婦幼保健醫(yī)院，本身有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，還有一些高校，可以在附屬幼兒園的基礎(chǔ)向下延伸，兼顧托育。“運(yùn)轉(zhuǎn)流暢后，服務(wù)對(duì)象除了面向本單位職工，也可以逐漸面向社會(huì)，否則規(guī)模太小的話，成本會(huì)較難控制。”

龔迎光注意到，在西城園所運(yùn)營(yíng)的四個(gè)多月里，已經(jīng)有天橋街道的居民來(lái)問(wèn)，能不能送孩子來(lái)托育。與此同時(shí)，她認(rèn)為除了單位，社區(qū)也應(yīng)是辦托育的重要力量。目前通州園所孩子多，西城園所孩子少，是和職工居住有關(guān)的。一些在西城院區(qū)上班的職工，并不住在醫(yī)院附近，就算希望送孩子來(lái)，卻不方便早上帶著孩子一起通勤。

“現(xiàn)在單位辦托育跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代已經(jīng)有很大不同，那時(shí)職工本身就住家屬院或宿舍，但當(dāng)下職住分離非常普遍，很多年輕父母每天通勤時(shí)間很長(zhǎng)，如果讓他們帶著3歲以下的幼兒擠公交地鐵去單位托育，顯然不太現(xiàn)實(shí)。”楊菊華在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，四分之三以上的受訪者希望托育機(jī)構(gòu)設(shè)在社區(qū)，離家近，接送更方便。